Software Wydawnictwo

Opis wydarzenia

Proponowana tematyka wykładów:

-Narzędzia i standardy opisu procesów biznesowych
-Planowanie i zarządzanie organizacją zorientowaną na procesy biznesowe
-Analiza i optymalizacja procesów
-Modelowanie procesów w praktyce B2B
-Od strategii poprzez procesy do rezultatów
-Metodologia modelowania i opisu procesów.
-Wykorzystanie narzędzi informatycznych do modelowania procesów
-Definicje i koncepcje w zarządzaniu procesami biznesowymi
-Wykorzystanie modelu procesów biznesowych w projektowaniu systemów informatycznych

Konferencja kierowana jest do osób decydujących o sposobie funkcjonowania przedsiębiorstwa, odpowiedzialnych za zarządzanie zmianami, dobór rozwiązań i technologii służących optymalizacji procesów zachodzących w organizacjach.

Do udziału zapraszamy: właścicieli, członków zarządu firm, dyrektorów przedsiębiorstw, specjalistów ds. restrukturyzacji, szefów działów IT, strategów, analityków – przedstawicieli branży informatycznej, bankowej i finansowej, ubezpieczeniowej, telekomunikacyjnej oraz instytucji sektora publicznego.

Prelekcje

1. Systemowe tworzenie standardów zarządczych w firmie XXI w. Nierozerwalna triada: strategia, procesy, projekty.
   • Dr Tadusz Lis

   29 Maj 2008, 08:00 - 29 Maj 2008, 08:30
2. Modelowanie procesów biznesowych w celu wsparcia wyboru i wdrożenia informatycznego systemu zarządzania.
   • Dr hab. Janusz Jurek (Uniwersytet Jagielloński)

   29 Maj 2008, 08:35 - 29 Maj 2008, 09:05
3. Procesowe podejście do tworzenia korporacyjnego systemu zarządzania projektami. Ważność dojrzałych modeli referencyjnych procesów.
   • Tomasz Andreasik

   29 Maj 2008, 09:25 - 29 Maj 2008, 09:55
4. Od strategii, przez projekty do procesów – analiza udanego studium przypadku megafuzji.
   • Wojciech Drop (Integracja -BOT Górnictwo i Energetyka SA)

   29 Maj 2008, 10:00 - 29 Maj 2008, 09:30
5. O dojrzewaniu firmy do zarządzania procesowo-projektowego. Refleksje praktyka – gdzie przestaje wystarczać intuicja zarządcza.
   • Piotr Filipiuk (Tengis Project Management)

   29 Maj 2008, 10:00 - 29 Maj 2008, 10:30
6. Model informacyjny, a model symulacyjny procesów – jak bardzo możesz być skuteczny, używając prostych narzędzi.
   • Piotr Biernacki (Niezależny ekspert)

   29 Maj 2008, 11:10 - 29 Maj 2008, 08:00
7. Symulacja i optymalizacja w narzędziach Telelogic
   • Tomasz Kurowski (Telelogic)

   29 Maj 2008, 12:00 - 29 Maj 2008, 12:30
8. Jak wspierać procesy biznesowe w przedsiębiorstwie za pomocą nowoczesnych rozwiązań informatycznych?
   • Andrzej Morawski (Działu Wdrożeń Oracle/JD Edwards - Hogart)

   29 Maj 2008, 12:35 - 29 Maj 2008, 13:05
9. Psychospołeczne uwarunkowania zarządzania procesowego. Jasne i ciemne strony Mocy.
   • Marcin Guzik (DSMG Management Consulting)

   29 Maj 2008, 13:10 - 29 Maj 2008, 13:40
10. Co się sprawdza, a co nie koniecznie w zarządzaniu procesami – praktyka wdrożeniowa
    29 Maj 2008, 13:45 - 29 Maj 2008, 14:15
11. Od strategii poprzez procesy do rezultatów
    • Dr Zbigniew Gralak

    30 Maj 2008, 08:00 - 30 Maj 2008, 08:30
12. BPMN – Światowy standard opisu procesów i ich rezultatów" – piękno i siła prostoty
    • Piotr Biernacki (Niezależny ekspert)

    30 Maj 2008, 08:35 - 30 Maj 2008, 09:05
13. Modele procesow biznesowych w konktekście metod zarządzania strategicznego
    • Prof. dr hab. Mariusz Flasiński (MF&Partners Consulting)

    30 Maj 2008, 09:25 - 30 Maj 2008, 09:55
14. Wykorzystanie modelu procesów biznesowych w projektowaniu systemów informatycznych
    • Piotr Biernacki (Niezależny ekspert)

    30 Maj 2008, 10:00 - 30 Maj 2008, 10:30
15. Od modelu procesu do systemu obiegu pracy (na przykładzie iGrafx FlowCharter i Lotus Domino)
    • Marcin Wierzbicki (Macrologic SA.)

    30 Maj 2008, 10:35 - 30 Maj 2008, 11:05
16. Proces pchany a proces ciągnięty na przykladzie symulacji procesów w obu wariantach (iGrafx Process)
    • Dr Sławomir Susz (Politechnika Wrocławska)

    30 Maj 2008, 11:10 - 30 Maj 2008, 11:40
17. Mapowanie Łańcucha Wartości Dodanej (Lean VSM)-odchudzanie procesów
    • Dr Sławomir Susz (Politechnika Wrocławska)

    29 Maj 2008, 12:00 - 29 Maj 2008, 12:30
18. Controling procesów sposobem na monitorowanie efektywności operacyjnej
    • Katarzyna Babińska (Prometriq Akademia Zarządzania Sp. z o.o.)

    30 Maj 2008, 12:35 - 30 Maj 2008, 13:05
19. Przyszłość modelowania
    30 Maj 2008, 13:10 - 30 Maj 2008, 14:00

Prelegenci

• 

  Dr Tadusz Lis

  Urodzony w 1960 roku. Ukończył studia na Politechnice Warszawskiej, na Wydziale Mechanicznym-Technologicznym w zakresie projektowania przemysłowych procesów technologicznych.
  W czasie studiów na Politechnice autor dwóch unikalnych rozwiązań: technologii bezgratowego cięcia drutu o bardzo dużej wydajności oraz metody zapobiegania uszkodzeniom narzędzi skrawających w zaawansowanych liniach technologicznych do obróbki bloków silników spalinowych.
  Studiował Pedagogikę Myślenia Twórczego w Wyższej Szkole Pedagogicznej im. Marii Grzegorzewskiej – specjalność – tworzenie i zarządzanie zespołami wielodyscyplinarnymi oraz jako wolny słuchacz (prof. Jan Madey, prof. W. Turski) informatykę na Uniwersytecie Warszawskim (inżynieria oprogramowania, systemy operacyjne, bazy danych).
  Doktorat w zakresie modelowania matematycznego aspektów biznesowych budownictwa energooszczędnego w Polskiej Akademii Nauk, w Instytucie Podstawowych Problemów Techniki.
  Specjalista w zakresie inżynierii systemów produkcyjno-dystrybucyjnych zajmuje się od strony praktycznej usprawnianiem działania procesów biznesowych – najchętniej w firmach przemysłowych sektorów infrastrukturalnych.
  Projektant i budowniczy kilkunastu unikalnych systemów informatycznych wspomagających procesy podejmowanie decyzji (np. system kontroli lotów stosowany w koordynacji wszystkich lotnisk Polski).
  Aktywny na forum europejskim – wykładał w Stuttgarcie, Grenoble, Palermo, Brukseli, Kopenhadze, Sztokholmie, Hanowerze, Pradze i Wilnie. Ceniony wykładowca harvardzkiej szkoły biznesu – w zakresie standardów zarządczych firm XXI wieku.
  W Polsce z pasją prowadzi zajęcia w Polsko-Japońskiej Wyższej Szkole Technik Komputerowych w zakresie sztuki budowy systemów wspomagania decyzji.
  Był delegatem rządowym w Brukseli, reprezentując Polskę w ramach Piątego Programu Ramowego (Energia i Środowisko) – w Kraju pełnił funkcję głównego koordynatora programu, odpowiedzialnego za promocję programów UE
  Jest czynnym członkiem Project Management Institute (USA) aktywnie szerząc wiedzę na temat profesjonalnych metod zarządzania przedsięwzięciami. Jako praktyk kierował lub współkierował projektami o budżetach dziewięciocyfrowych (USD).
  Certyfikaty najwyższych kompetencji zawodowych wystawiony przez TenStep, Inc. (PMI) w zakresie zarządzania projektami, w tym projektami systemowymi wysokich ryzyk
  Szczęśliwy mąż i ojciec trójki małych Lisków – z którymi spędza relatywnie dużo czasu. Zimą chętnie żegluje po Morzu Północnym. W chłodne dni odpoczywa w swoim laboratorium badawczym, w którym projektuje jachtowe napędy hybrydowe w oparciu o obiegi termodynamiczne Stirlinga i Emmersona.

• 

  Dr hab. Janusz Jurek (Uniwersytet Jagielloński)

  Dyrektor Zarządzający i Starszy Konsultant w MF&Partners Consulting, pracownik naukowy Katedry Systemów Informatycznych Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie. Uzyskał na świecie pozycję wybitnego eksperta w dziedzinie informatyki dzięki pracy dla tak prestiżowych organizacji międzynarodowych, jak Motorola, CERN, DESY. Usługi konsultingowe w Polsce świadczył dla ponad 60 organizacji, np. Elektrociepłownie Wybrzeże S.A. (Grupa Electricite de France, E.D.F.), Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad, CIECH S.A., J&S Energy, RTV-AGD EuroNET, Dr Irena ERIS.

• 

  Tomasz Andreasik

  Prezes TenStep Polska sp. z o.o. Jest menedżerem, trenerem i konsultantem z zakresu zaawansowanego zarządzania projektami, budowy korporacyjnych systemów zarządzania projektami, zarządzania programami, zarządzania portfelami projektów. Realizuje projekty doradcze i wdrożeniowe wysokich ryzyk dla największych przedsiębiorstw w kraju i za granicą. Jest uznanym w światowej sieci TenStep ekspertem zarządzania złożonymi projektami.

• 

  Wojciech Drop (Integracja -BOT Górnictwo i Energetyka SA)

  Dyrektor Programu Integracja -BOT Górnictwo i Energetyka SA
  – menedżer projektów systemowych
  Skończył Wydział Elektroniki Politechniki Wrocławskiej oraz podyplomowe studium na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu na kierunku Bankowość i Finanse.
  Karierę menadżerską rozpoczął w Radzie Pracowniczej Elektrowni Opole, następnie w radzie nadzorczej Elektrowni Opole SA.
  W latach 1991 do 1994, jako wiceprezydent Opola a później jako radny miasta swoje zainteresowania skupił głównie na planowaniu strategicznym w administracji samorządowej. Po zakończeniu przygody samorządowej objął stanowisko prezesa spółki prawa handlowego, uczestnicząc w budowaniu rynku zagospodarowania popiołów lotnych w Polsce.
  W latach 1998 do 2005, prowadził w Elektrowni Opole kilka strategicznych projektów rozwojowych – głównie w obszarze ciepłownictwa i energetyki ze źródeł odnawialnych.
  Od 2005 roku, Dyrektor Departamentu Planowania Strategicznego w BOT Górnictwo i Energetyka SA. W 2007 roku powołany przez Komitet Sterujący Programu Integracja do zarządzania projektem Planowanie Organizacji, kierował opracowaniem strategii głównej oraz strategii funkcjonalnych z obszaru planowania i kontroli strategicznej oraz struktury organizacyjnej.
  Od kwietnia 2007 roku pełni funkcję dyrektora połączonych Departamentów Planowania Strategicznego i Zarządzania Projektami Specjalnymi, a w Programie Integracja funkcję Dyrektora Programu. Jest jednym z głównych architektów koncepcji przekształceń BOT GiE w nowoczesną firmę zarządzaną przez projekty i procesy, którą konsekwentnie wdraża w życie – również poprzez tworzenie odpowiednich struktur funkcyjnych w oparciu o amerykański standard TenStep™.

• 

  Piotr Filipiuk (Tengis Project Management)

  Ekspert w dziedzinie zarządzania, filozof z wykształcenia. Absolwent
  Uniwersytetu Wrocławskiego. Kończył studia podyplomowe z zakresu
  zastosowań technik informatycznych na Uniwersytecie Zielonogórskim
  (dawne WSP), marketingu usług na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
  oraz komunikacji społecznej na Uniwersytecie Warszawskim.
  Posiada
  duże doświadczenia z realizacji projektów w biznesie i w administracji.
  Specjalizuje się w projektach wysokiego ryzyka. Interesuje się
  aspektami epistemologicznymi i etycznymi w zarządzaniu projektami.
  Dyrektor Zarządzający TENGIS PROJECT MANAGEMENT. Jest regionalnym partnerem TenStep™ w Zachodniej Polsce.

• 

  Piotr Biernacki (Niezależny ekspert)

  Od 1993 roku zajmuje się narzędziami do dokumentacji, symulacji i analizy procesów biznesowych. W latach 1992-2003 ukończył różne szkolenia wewnętrzne firm Micrografx i Corel poświęcone ww. zagadnieniom. Autoryzował w imieniu Micrografx wszystkie ośrodki szkoleniowe Micrografx w Europie Środkowo-wschodniej. Ukończył szkolenia z narzędzi do obiegu pracy firm Rodan, CeBIP i e-RTM. Partner iGrafx, Minitab, Rodan, EnergSys, e-RTM i CeBIP (oprogramowanie), Umbrellla, Softtutor, TEQ, Infoconsulting (doradcy). Prowadził bądź brał udział w wielu różnych projektach związanych z dokumentacja i analizą procesów biznesowych w telekomunikacji, usługach, produkcji i administracji publicznej. Wykładowca P-JWSTK, ponadto wyklady poświęcone zagadnieniom dokumentacji i analizy procesów (w tym na potrzeby strategii Six Sigma) m.in. na Politechnice Wrocławskiej, Akademi Morskiej, Uniwersytecie Szczeciskim, WSB w Poznaniu i licznych konferencjach, kongresach, seminariach i sympozjach.

• 

  Tomasz Kurowski (Telelogic)

  Pre-Sales Consultant
  W latach 90-tych uczestniczył w projektach tworzenia oprogramowania multimedialnego i budowy ogólnopolskiego systemu łączności korporacyjnej. Następnie zajmował się prowadzeniem projektów pilotażowych i uruchamianiem nowych usług spersonalizowanej komunikacji marketingowej oraz korespondencji masowej.
  W Telelogic Deutschland GmbH Branch Warsaw pracuje od października 2007.

• 

  Andrzej Morawski (Działu Wdrożeń Oracle/JD Edwards - Hogart)

  Dyrektor Działu Wdrożeń Oracle/JD Edwards – Hogart.
  Z firmą Hogart związany od 1997 roku, obecnie kieruje działem wdrożeń systemu Oracle JD Edwards. Nadzoruje realizację wszystkich prowadzonych przez dział projektów czuwając nad jakością ich wykonania. Przez kilka lat jako konsultant specjalizował się we wdrożeniach modułów produkcyjnych i dystrybucyjnych JD Edwards. Następnie jako lider i menadżer realizował projekty obejmujące kilka zakresów funkcjonalnych JD Edwards dla wielu międzynarodowych i polskich przedsiębiorstw. Wcześniej pracował jako nauczyciel informatyki/programowania oraz wykładowca akademicki. Jest absolwentem Akademii Ekonomicznej w Krakowie.

• 

  Marcin Guzik (DSMG Management Consulting)

  Konsultant, doradca, badacz kultur organizacyjnych firm wdrażających koncepcję zarządzania projektami i procesami. Pracował dla wielu firm w Polsce i zagranicą wdrażając głębokie zmiany organizacyjne w obszarze zarządzania. Jest inżynierem, absolwentem Politechniki Wrocławskiej oraz szkół przygotowujących do prowadzenia treningów psychologicznych.

• 

  Dr Zbigniew Gralak

  Absolwent Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu- matematyka, metody numeryczne; studia doktoranckie: doktor nauk technicznych z zakresu informatyki, specjalność – organizacja i zarządzanie procesami w komputerach, sieciach i systemach. Praca i doświadczenia naukowe: Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy w Bydgoszczy; Politechnika w Budapeszcie, Politechnika Kijowska, Wyższa Szkoła Gospodarki w Bydgoszczy. Autor licznych publikacji, autor adaptacyjnej ( ang: agile ) metodyki projektowania, analizowania i realizacji zdecentralizowanych systemów czasu rzeczywistego; autor teoretycznych podstaw i praktycznych realizacji systemów informatycznych w zakresie sztucznej inteligencji w oparciu o teorię rozmytych relacji typu n. Doświadczenie praktyczne: SABA Grupa Softbank SA – współwłaściciel, prezes; DELTA – właściciel. Projektant, producent kilkuset wdrożonych systemów informatycznych, w tym, bankowych systemów transakcyjnych, systemów analitycznych i sprawozdawczych, systemów bezpieczeństwa, systemów wspomagających zarządzanie poprzez jakość, systemów płatności bezgotówkowych, pieniądza elektronicznego oraz lokalnych systemów rabatowo- lojalnościowych, systemów klasy EPM i BPM – integracja iGrafx i Lotus Notes.

• 

  Prof. dr hab. Mariusz Flasiński (MF&Partners Consulting)

  Profesor tytularny w zakresie informatyki, Dyrektor Generalny i założyciel MF&Partners Consulting, Kierownik Katedry Systemów Informatycznych Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie oraz profesor informatyki Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. Doświadczenie w zarządzaniu przedsięwzięciami informatycznymi zdobywał jako koordynator dużych projektów poza granicami kraju w latach 1992-1999 (DESY-Hamburg, CERN-Genewa, Komisja Europejska w Brukseli). W latach 1998-1999 jako profesor University of Illinois at Chicago szkolił kadry koncernu Motorola. Usługi doradcze świadczył dla ponad 100 organizacji, w tym tak znanych jak np. Polskie Sieci Elektroenergetyczne S.A., Grupa LOTOS S.A., MOSTOSTAL Warszawa S.A., Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo S.A., Ministerstwo Obrony Narodowej RP, Polifarb Dębica S.A. Prof. M. Flasiński jest autorem wielu artykułów i książek dotyczących zastosowań informatyki, w tym bestsellera wydanego w 2006 roku przez Państwowe Wydawnictwo Naukowe – monografii “Zarządzanie Projektami Informatycznymi”.

• 

  Marcin Wierzbicki (Macrologic SA.)

  Szef Działalności KM Macrologic SA
  Menedżer Projektów i konsultant w projektach wdrożeniowych realizowanych dla klientów, w tym menedżer projektów nagrodzonych Złotymi Bitami EOIF 2005 i 2006 przyznawanymi przez Kapitułę. Autor nagrodzonej Medalem Europejskim metodyki wdrożeń – zbioru metod analityczno-projektowych i wdrożeniowych. Współautor informatycznych systemów: Xpertis HRM, Xpertis Workflow, Xpertis Jakość – wspomagających nowoczesne metody zarządzania firmą, przepływ informacji, pracy i wiedzy z wykorzystaniem technologii informatycznych.
  Obecnie zajmuje się wdrożeniami i rozwojem produktów opartych o technologię IBM – platformę komunikacji i pracy grupowej Lotus Notes/Domino, wykorzystywanych do budowania rozwiązań zintegrowanych wspierających różne obszary zarządzania (HRM, QM, CRM, workflow, PM).
  Kieruje Zespołem Kompetencyjnym Lotus.

• 

  Dr Sławomir Susz (Politechnika Wrocławska)

  Główne obszary zainteresowania zawodowego to modelowanie i symulacja systemów produkcyjnych (tradycyjne i obiektowe), systemy e-learningowe oraz projektowanie i wdrażanie komputerowych systemów zarządzania i sterowania produkcją. Od 1999 roku pracownik naukowo-dydaktyczny Instytutu Technologii Maszyn i Automatyzacji Politechniki Wrocławskiej – członek zespołu prof. Edwarda Chlebusa. Uczestniczył w wielu projektów krajowych i europejskich (zarówno naukowych jak i przemysłowych). Sekretarz Polskiej Platformy Technologicznej Procesów Produkcji.

• 

  Katarzyna Babińska (Prometriq Akademia Zarządzania Sp. z o.o.)

  Konsultant Prometriq Akademia Zarządzania. Specjalizuje się w projektach doradczych związanych z wdrażaniem systemów Business Intelligence oraz wykorzystaniem tych narzędzi do pomiaru i poprawy efektywności funkcjonowania przedsiębiorstw.