Software Wydawnictwo

Opis wydarzenia

Głównym celem modelowania jest zrozumienie, w jaki sposób funkcjonuje przedsiębiorstwo, a także przeanalizowanie jego działania oraz zaproponowanie możliwych usprawnień. Modelowanie procesów ma na celu odwzorowanie za pomocą przyjętych symboli, procesów zachodzących w przedsiębiorstwie w celu ich udokumentowania lub analizy pod określonym kątem. Podczas konferencji będą mieli Państwo okazję zdobyć wiedzę na temat reorganizacji i zarządzanie procesami.

Proponowana tematyka wykładów:
-Narzędzia i standardy opisu procesów biznesowych
-Planowanie i zarządzanie organizacją zorientowaną na procesy biznesowe
-Analiza i optymalizacja procesów
-Modelowanie procesów w praktyce B2B
-Od strategii poprzez procesy do rezultatów
-Metodologia modelowania i opisu procesów.
-Wykorzystanie narzędzi informatycznych do modelowania procesów
-Definicje i koncepcje w zarządzaniu procesami biznesowymi
-Wykorzystanie modelu procesów biznesowych w projektowaniu systemów informatycznych

Konferencja kierowana jest do osób decydujących o sposobie funkcjonowania przedsiębiorstwa, odpowiedzialnych za zarządzanie zmianami, dobór rozwiązań i technologii służących optymalizacji procesów zachodzących w organizacjach.

Do udziału zapraszamy: właścicieli, członków zarządu firm, dyrektorów przedsiębiorstw, specjalistów ds. restrukturyzacji, szefów działów IT, strategów, analityków – przedstawicieli branży informatycznej, bankowej i finansowej, ubezpieczeniowej, telekomunikacyjnej oraz instytucji sektora publicznego.

Prelekcje

1. BPMN Standard modelowania procesów biznesowych

   BPMN Standard modelowania procesów biznesowych
   

   Airport Hotel Okęcie

   • Piotr Biernacki (Niezależny ekspert)

   -
2. Modelowanie procesów biznesowych w architekturze zorientowanej na usługi (SOA)

   Modelowanie procesów biznesowych w architekturze zorientowanej
   na usługi (SOA)

   Airport Hotel Okęcie

   • Andrzej Stasiak (Modesto)

   -
3. VSoft Business Platform – od modelu do rozwiązania

   VSoft Business Platform – od modelu do rozwiązania

   Airport Hotel Okęcie

   • Łukasz Kawulok (VSoft)

   -
4. Strategiczny wymiar zarządzania procesowego w organizacji. BSC, a procesy gospodarcze

   Strategiczny wymiar zarządzania procesowego w organizacji.
   BSC, a procesy gospodarcze

   Airport Hotel Okęcie

   • Dr Mariusz Baran (MF&PARTNERS Consulting)

   -
5. Podstawowe zasady zarządzania procesami w oparciu o KPI

   Podstawowe zasady zarządzania procesami w oparciu o KPI

   Airport Hotel Okęcie

   • Waldemar Wasiuk (Master Black Belt)

   -
6. Sztuka redukowania kosztów

   Sztuka redukowania kosztów

   Airport Hotel Okęcie

   • Marek Gmerski (StrictWise Sp. z o.o.)

   -
7. Business Process Reengineering - fakty i mity. Przypadek wdrożenia w obszarze usług zaawansowanych - case

   Business Process Reengineering – fakty i mity. Przypadek  wdrożenia w obszarze usług zaawansowanych – case

   Airport Hotel Okęcie

   -

Prelegenci

• 

  Piotr Biernacki (Niezależny ekspert)

  Od 1993 roku zajmuje się narzędziami do dokumentacji, symulacji i analizy procesów biznesowych. W latach 1992-2003 ukończył różne szkolenia wewnętrzne firm Micrografx i Corel poświęcone ww. zagadnieniom. Autoryzował w imieniu Micrografx wszystkie ośrodki szkoleniowe Micrografx w Europie Środkowo-wschodniej. Ukończył szkolenia z narzędzi do obiegu pracy firm Rodan, CeBIP i e-RTM. Partner iGrafx, Minitab, Rodan, EnergSys, e-RTM i CeBIP (oprogramowanie), Umbrellla, Softtutor, TEQ, Infoconsulting (doradcy). Prowadził bądź brał udział w wielu różnych projektach związanych z dokumentacja i analizą procesów biznesowych w telekomunikacji, usługach, produkcji i administracji publicznej. Wykładowca P-JWSTK, ponadto wyklady poświęcone zagadnieniom dokumentacji i analizy procesów (w tym na potrzeby strategii Six Sigma) m.in. na Politechnice Wrocławskiej, Akademi Morskiej, Uniwersytecie Szczeciskim, WSB w Poznaniu i licznych konferencjach, kongresach, seminariach i sympozjach.

• 

  Andrzej Stasiak (Modesto)

  Specjalista w dziedzinie projektowania systemów
  informatycznych (członek komitetu programowego Krajowej Konferencji
  Inżynierii Oprogramowania, członek komitetu organizacyjnego Krajowej
  Konferencji Systemy Czasu Rzeczywistego) Prowadzi działalność
  dydaktyczną i naukowo-badawczą. Doktor w dyscyplinie: informatyka;
  specjalności – systemy informatyczne.
  Posiada umiejętność
  prowadzenia projektów informatycznych na wszystkich jego etapach od
  analizy biznesowej do wdrożenia i eksploatacji oraz bogate
  doświadczenie w wykorzystaniu nowoczesnych metodyk analizy i
  projektowania strukturalnego i obiektowego. Doświadczenie zawodowe
  zyskał kierując bądź biorąc udział w realizacji wielu złożonych
  projektów informatycznych. Trener firmy Modesto. Specjalista w zakresie
  projektowania systemów  o architekturze zorientowanej na usługi.
   Współautor książki: Modelowanie systemów informatycznych w języku UML
  2.1, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2007 r.

• 

  Łukasz Kawulok (VSoft)

  Absolwent Wydziału Elektrotechniki, Automatyki, Informatyki i
  Elektroniki na Akademii Górniczo-Hutniczej, a także Wydziału
  Zarządzania i Marketingu tejże uczelni, doktorant w Katedrze
  Informatyki AGH. Dyrektor Pionu Oprogramowania dla Bankowości i
  Finansów w firmie VSoft SA.
  Od rozpoczęcia pracy osiągał kolejne
  stopnie ścieżki kariery, przechodząc od stanowiska programisty, poprzez
  kierownika zespołu, działu, po stanowisko dyrektora.
  Od kilku lat zarządza pionem oprogramowania w krakowskiej firmie
  tworzącej rozwiązania dla klientów z branży bankowej i
  ubezpieczeniowej. Interesuje się zagadnieniami związanymi z Agile,
  czyli zwinnymi i lekkimi metodykami produkcji oprogramowania oraz
  tematyką rzeczywistości rozszerzonej. Dużą część jego zainteresowań
  stanowią metodyki zarządzania projektami (certyfikat PRINCE2^TM),
  modelowanie procesów biznesowych oraz – szczególnie – kwestie
  zarządzania zespołem, rozwojem pracowników czy kluczowymi
  kompetencjami. Doświadczenie zawodowe zyskał biorąc udział w realizacji
  wielu złożonych projektów informatycznych dedykowanych głównie dla
  sektora finansowego.
  Prywatnie miłośnik nurkowania i snowboardu.

• 

  Dr Mariusz Baran (MF&PARTNERS Consulting)

  Doktorat w zakresie
  informatyki (AGH Kraków), magister informatyki (UJ Kraków), magister
  ekonomii (AE Kraków), pracownik naukowy Katedry Systemów
  Informatycznych Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie, współtwórca MF&Partners Consulting. Firma Doradcza „Flasiński i Wspólnicy” – firmy świadczącej usługi doradcze w obszarze informatyki i zarządzania, ekspert w zakresie zarządzania strategicznego oraz doskonalenia procesów biznesowych. Zrealizował blisko 600 ekspertyz i projektów doradczych (pełna lista: http://www.wzks.uj.edu.pl/ksi/mba/index.html)
  dla dużych i średnich przedsiębiorstw, m.in. Grupa LOTOS, Koncern
  Energetyczny ENERGA, ZUS, PGE, PGNiG, BOT, Ministerstwo Obrony
  Narodowej, Ministerstwo Spraw Zagranicznych, CIECH S.A.,
  Elektrociepłownie Wybrzeże S.A. (Electricite de France – E.D.F.),
  Mostostal Warszawa S.A., Polifarb Becker Dębica S.A., YAWAL Systems
  S.A., Dr Irena ERIS, DROSED S.A., US Pharmacia, Międzynarodowe Targi
  Poznańskie i wielu innych.

• 

  Waldemar Wasiuk (Master Black Belt)

  Absolwent informatyki na Politechnice Gdańskiej oraz MBA
  w Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów, realizowanego we
  współpracy z University of Strathclyde, Glasgow. Posiada 10-letnie
  doświadczenie w usprawnianiu i optymalizacji procesów biznesowych
  opartych na metodologii Six Sigma oraz Lean. Przez ponad 4 lata
  pracował jako Black Belt (BB), a następnie jako Master Black Belt (MBB)
  w GE Capital Bank S.A. (obecnie GE Money), przez 3 lata jako MBB
  zajmował się wdrażaniem zasad zarządzania procesami i ich usprawniania
  w Raiffeisen Bank Polska S.A. Od ponad 2,5 roku pracuje jako MBB oraz
  tzw. Master Consultant w firmie Breakthrough Management Group
  International, która jest jednym z wiodących firm specjalizujących się
  w tzw. “Performance Excellence”. Przeszkolił kilkuset pracowników
  międzynarodowych firm, głównie w Wielkiej Brytanii, Holandii,
  Niemczech, Portugalii, Luxemburgu i Chinach, wspiera również osoby
  przeszkolone w realizowanych projektach usprawniających i
  optymalizujących.

• 

  Marek Gmerski (StrictWise Sp. z o.o.)

  Absolwent Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu ze
  specjalnością “Informatyka w zarządzaniu”. Praktyk nowoczesnych metod
  zarządzania finansami takich jak: ABM (Activity Based Management), Project Finance, budżetowanie wg metodyk PMBOK® (Project Management Body of Knowledge®) oraz PRINCE2^TM (Projects in a Controlled Environment). Certyfikowany ekspert Gartner TCO (Total Cost of Ownership) oraz certyfikowany kierownik projektów (PRINCE2 ^TM).
  Współautor metodyki konstrukcji i wyceny portfela zależnych
  przedsięwzięć Business Case dla TP SA. Współautor metodyki wyceny
  wartości przedsięwzięć wysokiego ryzyka ValueIT. Entuzjasta
  wykorzystania metod controllingu do wspomagania zarządzania organizacją
  IT
  Prowadził projekty w telekomunikacji, bankowości, finansach,
  ubezpieczeniach oraz administracji państwowej. W StrictWise odpowiada
  merytorycznie za ofertę z obszaru controllingu projektów pozostając
  czynnym kierownikiem projektów,
  Publikuje w fachowej prasie krajowej i zagranicznej. Jest stałym
  współpracownikiem miesięcznika “Controlling i rachunkowość zarządcza”.
  W uznaniu za jakość prowadzonych szkoleń został uhonorowany zaszczytnym
  tytułem Prelegenta Roku 2007 przyznawanym przez Institute of
  International Research w uznaniu za wysoką jakość prowadzonych szkoleń.
  

Dzień I