Bpm
Modelowanie Procesów Biznesowych 2009
Airport Hotel OkęcieW dniach 18-19 maja 2009 w Hotelu Airport Okęcie w Warszawie odbyła się VII edycja seminarium poświęconemu modelowaniu
i doskonaleniu procesów biznesowych.
Wszystkim uczestnikom serdecznie dziękujemy za udział, a prelegentom za świetną oprawę merytoryczną.
Mapa dojazdu / Adres
17 Stycznia 24, 02-146 Warszawa
Opis wydarzenia
Głównym celem modelowania jest zrozumienie, w jaki sposób funkcjonuje przedsiębiorstwo, a także przeanalizowanie jego działania oraz zaproponowanie możliwych usprawnień. Modelowanie procesów ma na celu odwzorowanie za pomocą przyjętych symboli, procesów zachodzących w przedsiębiorstwie w celu ich udokumentowania lub analizy pod określonym kątem. Podczas konferencji będą mieli Państwo okazję zdobyć wiedzę na temat reorganizacji i zarządzanie procesami.
Proponowana tematyka wykładów:
-Narzędzia i standardy opisu procesów biznesowych
-Planowanie i zarządzanie organizacją zorientowaną na procesy biznesowe
-Analiza i optymalizacja procesów
-Modelowanie procesów w praktyce B2B
-Od strategii poprzez procesy do rezultatów
-Metodologia modelowania i opisu procesów.
-Wykorzystanie narzędzi informatycznych do modelowania procesów
-Definicje i koncepcje w zarządzaniu procesami biznesowymi
-Wykorzystanie modelu procesów biznesowych w projektowaniu systemów informatycznych
Konferencja kierowana jest do osób decydujących o sposobie funkcjonowania przedsiębiorstwa, odpowiedzialnych za zarządzanie zmianami, dobór rozwiązań i technologii służących optymalizacji procesów zachodzących w organizacjach.
Do udziału zapraszamy: właścicieli, członków zarządu firm, dyrektorów przedsiębiorstw, specjalistów ds. restrukturyzacji, szefów działów IT, strategów, analityków – przedstawicieli branży informatycznej, bankowej i finansowej, ubezpieczeniowej, telekomunikacyjnej oraz instytucji sektora publicznego.
Prelekcje
-
BPMN Standard modelowania procesów biznesowych
BPMN Standard modelowania procesów biznesowych
Airport Hotel Okęcie- Piotr Biernacki (Niezależny ekspert)
-
Modelowanie procesów biznesowych w architekturze zorientowanej na usługi (SOA)
Modelowanie procesów biznesowych w architekturze zorientowanej
na usługi (SOA)Airport Hotel Okęcie- Andrzej Stasiak (Modesto)
-
VSoft Business Platform – od modelu do rozwiązania
VSoft Business Platform – od modelu do rozwiązania
Airport Hotel Okęcie- Łukasz Kawulok (VSoft)
-
Strategiczny wymiar zarządzania procesowego w organizacji. BSC, a procesy gospodarcze
Strategiczny wymiar zarządzania procesowego w organizacji.
BSC, a procesy gospodarczeAirport Hotel Okęcie- Dr Mariusz Baran (MF&PARTNERS Consulting)
-
Podstawowe zasady zarządzania procesami w oparciu o KPI
Podstawowe zasady zarządzania procesami w oparciu o KPI
Airport Hotel Okęcie- Waldemar Wasiuk (Master Black Belt)
-
Sztuka redukowania kosztów
Sztuka redukowania kosztów
Airport Hotel Okęcie- Marek Gmerski (StrictWise Sp. z o.o.)
-
Business Process Reengineering - fakty i mity. Przypadek wdrożenia w obszarze usług zaawansowanych - case
Business Process Reengineering – fakty i mity. Przypadek wdrożenia w obszarze usług zaawansowanych – case
Airport Hotel Okęcie-
Prelegenci
-
Piotr Biernacki (Niezależny ekspert)
Od 1993 roku zajmuje się narzędziami do dokumentacji, symulacji i analizy procesów biznesowych. W latach 1992-2003 ukończył różne szkolenia wewnętrzne firm Micrografx i Corel poświęcone ww. zagadnieniom. Autoryzował w imieniu Micrografx wszystkie ośrodki szkoleniowe Micrografx w Europie Środkowo-wschodniej. Ukończył szkolenia z narzędzi do obiegu pracy firm Rodan, CeBIP i e-RTM. Partner iGrafx, Minitab, Rodan, EnergSys, e-RTM i CeBIP (oprogramowanie), Umbrellla, Softtutor, TEQ, Infoconsulting (doradcy). Prowadził bądź brał udział w wielu różnych projektach związanych z dokumentacja i analizą procesów biznesowych w telekomunikacji, usługach, produkcji i administracji publicznej. Wykładowca P-JWSTK, ponadto wyklady poświęcone zagadnieniom dokumentacji i analizy procesów (w tym na potrzeby strategii Six Sigma) m.in. na Politechnice Wrocławskiej, Akademi Morskiej, Uniwersytecie Szczeciskim, WSB w Poznaniu i licznych konferencjach, kongresach, seminariach i sympozjach.
-
Andrzej Stasiak (Modesto)
Specjalista w dziedzinie projektowania systemów
informatycznych (członek komitetu programowego Krajowej Konferencji
Inżynierii Oprogramowania, członek komitetu organizacyjnego Krajowej
Konferencji Systemy Czasu Rzeczywistego) Prowadzi działalność
dydaktyczną i naukowo-badawczą. Doktor w dyscyplinie: informatyka;
specjalności – systemy informatyczne.
Posiada umiejętność
prowadzenia projektów informatycznych na wszystkich jego etapach od
analizy biznesowej do wdrożenia i eksploatacji oraz bogate
doświadczenie w wykorzystaniu nowoczesnych metodyk analizy i
projektowania strukturalnego i obiektowego. Doświadczenie zawodowe
zyskał kierując bądź biorąc udział w realizacji wielu złożonych
projektów informatycznych. Trener firmy Modesto. Specjalista w zakresie
projektowania systemów o architekturze zorientowanej na usługi.
Współautor książki: Modelowanie systemów informatycznych w języku UML
2.1, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2007 r. -
Łukasz Kawulok (VSoft)
Absolwent Wydziału Elektrotechniki, Automatyki, Informatyki i
Elektroniki na Akademii Górniczo-Hutniczej, a także Wydziału
Zarządzania i Marketingu tejże uczelni, doktorant w Katedrze
Informatyki AGH. Dyrektor Pionu Oprogramowania dla Bankowości i
Finansów w firmie VSoft SA.
Od rozpoczęcia pracy osiągał kolejne
stopnie ścieżki kariery, przechodząc od stanowiska programisty, poprzez
kierownika zespołu, działu, po stanowisko dyrektora.
Od kilku lat zarządza pionem oprogramowania w krakowskiej firmie
tworzącej rozwiązania dla klientów z branży bankowej i
ubezpieczeniowej. Interesuje się zagadnieniami związanymi z Agile,
czyli zwinnymi i lekkimi metodykami produkcji oprogramowania oraz
tematyką rzeczywistości rozszerzonej. Dużą część jego zainteresowań
stanowią metodyki zarządzania projektami (certyfikat PRINCE2TM),
modelowanie procesów biznesowych oraz – szczególnie – kwestie
zarządzania zespołem, rozwojem pracowników czy kluczowymi
kompetencjami. Doświadczenie zawodowe zyskał biorąc udział w realizacji
wielu złożonych projektów informatycznych dedykowanych głównie dla
sektora finansowego.
Prywatnie miłośnik nurkowania i snowboardu. -
Dr Mariusz Baran (MF&PARTNERS Consulting)
Doktorat w zakresie
informatyki (AGH Kraków), magister informatyki (UJ Kraków), magister
ekonomii (AE Kraków), pracownik naukowy Katedry Systemów
Informatycznych Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie, współtwórca MF&Partners Consulting. Firma Doradcza „Flasiński i Wspólnicy” – firmy świadczącej usługi doradcze w obszarze informatyki i zarządzania, ekspert w zakresie zarządzania strategicznego oraz doskonalenia procesów biznesowych. Zrealizował blisko 600 ekspertyz i projektów doradczych (pełna lista: http://www.wzks.uj.edu.pl/ksi/mba/index.html)
dla dużych i średnich przedsiębiorstw, m.in. Grupa LOTOS, Koncern
Energetyczny ENERGA, ZUS, PGE, PGNiG, BOT, Ministerstwo Obrony
Narodowej, Ministerstwo Spraw Zagranicznych, CIECH S.A.,
Elektrociepłownie Wybrzeże S.A. (Electricite de France – E.D.F.),
Mostostal Warszawa S.A., Polifarb Becker Dębica S.A., YAWAL Systems
S.A., Dr Irena ERIS, DROSED S.A., US Pharmacia, Międzynarodowe Targi
Poznańskie i wielu innych. -
Waldemar Wasiuk (Master Black Belt)
Absolwent informatyki na Politechnice Gdańskiej oraz MBA
w Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów, realizowanego we
współpracy z University of Strathclyde, Glasgow. Posiada 10-letnie
doświadczenie w usprawnianiu i optymalizacji procesów biznesowych
opartych na metodologii Six Sigma oraz Lean. Przez ponad 4 lata
pracował jako Black Belt (BB), a następnie jako Master Black Belt (MBB)
w GE Capital Bank S.A. (obecnie GE Money), przez 3 lata jako MBB
zajmował się wdrażaniem zasad zarządzania procesami i ich usprawniania
w Raiffeisen Bank Polska S.A. Od ponad 2,5 roku pracuje jako MBB oraz
tzw. Master Consultant w firmie Breakthrough Management Group
International, która jest jednym z wiodących firm specjalizujących się
w tzw. “Performance Excellence”. Przeszkolił kilkuset pracowników
międzynarodowych firm, głównie w Wielkiej Brytanii, Holandii,
Niemczech, Portugalii, Luxemburgu i Chinach, wspiera również osoby
przeszkolone w realizowanych projektach usprawniających i
optymalizujących. -
Marek Gmerski (StrictWise Sp. z o.o.)
Absolwent Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu ze
specjalnością “Informatyka w zarządzaniu”. Praktyk nowoczesnych metod
zarządzania finansami takich jak: ABM (Activity Based Management), Project Finance, budżetowanie wg metodyk PMBOK® (Project Management Body of Knowledge®) oraz PRINCE2TM (Projects in a Controlled Environment). Certyfikowany ekspert Gartner TCO (Total Cost of Ownership) oraz certyfikowany kierownik projektów (PRINCE2 TM).
Współautor metodyki konstrukcji i wyceny portfela zależnych
przedsięwzięć Business Case dla TP SA. Współautor metodyki wyceny
wartości przedsięwzięć wysokiego ryzyka ValueIT. Entuzjasta
wykorzystania metod controllingu do wspomagania zarządzania organizacją
IT
Prowadził projekty w telekomunikacji, bankowości, finansach,
ubezpieczeniach oraz administracji państwowej. W StrictWise odpowiada
merytorycznie za ofertę z obszaru controllingu projektów pozostając
czynnym kierownikiem projektów,
Publikuje w fachowej prasie krajowej i zagranicznej. Jest stałym
współpracownikiem miesięcznika “Controlling i rachunkowość zarządcza”.
W uznaniu za jakość prowadzonych szkoleń został uhonorowany zaszczytnym
tytułem Prelegenta Roku 2007 przyznawanym przez Institute of
International Research w uznaniu za wysoką jakość prowadzonych szkoleń.
Agenda
Dzień I
|
Punkt programu: |
|
09:00-09:30 |
Rejestracja |
|
09:30-10:15 |
BPMN Standard modelowania procesów biznesowych |
|
10:20-11:05 |
Modelowanie procesów biznesowych w architekturze zorientowanej |
|
11:05-11:25 |
Przerwa |
|
11:25-11:55 |
|
|
12:00-12:45 |
Strategiczny wymiar zarządzania procesowego w organizacji. |
|
12:50-13:50 |
Podstawowe zasady zarządzania procesami w oparciu o KPI |
|
13:50-14:45 |
Obiad |
|
14:45-15:30 |
Sztuka redukowania kosztów |
|
15:35-16:35 |
Business Process Reengineering – fakty i mity. Przypadek wdrożenia w obszarze usług zaawansowanych – case |
|
16:35 |
Zakończenie I dnia konferencji |
|
Dzień II |
|
|
09:30-09:35 |
Rozpoczęcie II dnia konferencji |
|
09:35-10:20 |
Zwinne modelowanie procesów biznesowych w języku UML |
|
10:25-11:10 |
Procesowa dojrzałość przedsiębiorstw (PDP) |
|
11:10-11:35 |
Przerwa |
|
11:35-12:20 |
Systemy Workflow następnej generacji |
|
12:25-12:55 |
Analiza procesów, czyli PANACEUM na WSZYSTKIE problemy. Walka z mitami i błędnymi przekonaniami |
|
12:55-13:20 |
Przerwa |
|
13:20-14:20 |
Usprawnianie i optymalizacja procesów biznesowych według metodologii Lean |
|
14:25-15:25 |
Panel dyskusyjny: A może tak bez modelowania? |
|
15:25 |
Zakończenie konferencji / obiad |
Materiały do pobrania
(Materiały z konferencji Modelowanie Procesów Biznesowych – maj 2009)









