Opis wydarzenia
Podstawy Modelowania Procesów Biznesowych z wykorzystaniem BPMN
Cele szkolenia:
-Zapoznanie uczestników z metodologią dokumentacji procesów BPMN
(Business Process Modeling Notation — Notacja Modelowania Procesów Biznesowych)
-Wyjaśnienie specyfiki dokumentacji zgodnej z BPMN
-Nabycie przez uczestników umiejętności samodzielnego rozpoznawania i budowania modeli procesów zgodnie z BPMN oraz poznanie mechanizmów przekształcających model BPMN w kod BPEL (Bussines Process Execution Language).
Uczestnicy:
Szkolenie dedykowane jest:
- kadrze zarządzającej firmą,
- menedżerom odpowiedzialnym za wdrożenie koncepcji zarządzania procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie/instytucji,
- pracownikom ds. standardów i procesów – kierownikom, specjalistom,
- pracownikom firm, które wdrażają lub wdrożyły koncepcję zarządzania procesami biznesowymi,
- pracownikom działu IT, w szczególności: analitykom biznesowym, analitykom systemowym, konsultantom biznesowym, kierownikom projektów,
- osobom zainteresowanym tematyką zarządzania procesami biznesowymi
Forma szkolenia:
Szkolenie prowadzone jest z wykorzystaniem metodyki opisu procesów BPMN (zgodnie ze specyfikacją standardu na http://www.bpmn.org
Uczestnicy samodzielnie tworzą i analizują diagramy.
Trenerzy stosują nowoczesne metody aktywizujące i stymulujące Uczestników do optymalnego wykorzystania czasu zajęć.
Formy przekazu informacji:
- multimedialny wykład,
- ćwiczenia z prowadzącym,
- samodzielna praca na komputerze (tworzenie modelu procesu z wykorzystaniem przykładowego programu – iGrafx FlowCharter) oraz wspólna analiza wybranych modeli.
Efekty szkolenia
Uczestnicy szkolenia pozyskują praktyczną umiejętność identyfikacji, mapowania, modelowania i publikacji procesów w stopniu umożliwiającym samodzielne efektywne przygotowywanie tych dokumentów na potrzeby opisu istniejących i projektowania nowych procesów biznesowych, zwłaszcza w celu wdrożenia systemów informatycznych, doskonalenia przedsiębiorstwa, szkoleń i komunikacji procesów.
Uzupełnieniem szkolenia są warsztaty praktyczne (komputerowe), gdzie uczestnicy mają możliwość praktycznego przećwiczenia omawianych zagadnień w formie małego projektu.
Program szkolenia:
1. Podstawy modelowania procesów biznesowych.
1.1. Czym jest proces biznesowy?
1.2. Czym jest model procesów biznesowych.
1.3. Modelowanie jako projekt.
1.4. Identyfikacja procesów.
1.5. Struktura modelu procesów biznesowych.
1.6. Metody opisu procesów.
2. Modelowanie procesów przy wykorzystaniu notacji BPMN
2.1. Zakres zastosowania notacji BPMN
2.2. Diagramy BPD (ang. Business Process Diagram)
2.3. Obiekty na diagramie BPD
2.3.1. Zdarzenia i ich rodzaje
2.3.1.1. Zdarzenia początkowe
2.3.1.2. Zdarzenia pośrednie
2.3.1.3. Zdarzenia końcowe
2.3.2. Aktywności
2.3.2.1. Procesy w BPMN
2.3.2.2. Podprocesy
2.3.2.3. Podprocesy jako transakcje
2.3.2.4. Zadania
2.3.2.5. Znaczniki dla aktywności
2.3.3. Bramki
2.3.3.1. Bramki XOR wyzwalane danymi i zdarzeniami
2.3.3.2. Bramki OR
2.3.3.3. Bramki AND
2.3.3.4. Bramki złożone
2.3.4. Artefakty i ich rodzaje
2.4. Połączenia na diagramie BPD
2.4.1. Połączenie sekwencyjne
2.4.1.1. Przepływy normalne
2.4.1.2. Przepływy warunkowe
2.4.2. Przepływy informacji
2.4.3. Asocjacje
3. Wzorce procesowe
3.1. Czym są wzorce procesowe?
3.2. Rodzaje i implementacja wzorców w BPMN
Wszyscy Uczestnicy szkoleń (kończący cykl dwóch szkoleń) otrzymują
Certyfikaty ukończenia kursu “Analityk procesów biznesowych"
Cena udziału w poszczególnych szkoleniach:
- 3400 PLN – "Podstawy Modelowania Procesów Biznesowych z wykorzystaniem BPMN”
- 3200 PLN – "Symulacja procesów z modeli BPMN”
Szkolenia są zwolnione z podatku VAT.
Osobom zainteresowanym wzięciem udziału w całym cyklu szkolenia oferujemy cenę promocyjną 6 000 PLN !
W ramach szkolenia zapewniamy:
- przerwy kawowe
- obiad
- obszerne materiały szkoleniowe
- certyfikat ukończenia szkolenia
UWAGA!
Zniżek nie należy sumować.
Nie zapewniamy miejsca noclegowego oraz parkingu.
Szkolenia wewnętrzne
Każde z naszych szkoleń może zostać przeprowadzone w dowolnym, wyznaczonym przez Klienta miejscu.
Jednocześnie poprzez proces konsultacji z naszym trenerem, istnieje także możliwość przekształcenia szkolenia tak by w większym stopniu trafiało w potrzeby pracowników Klienta.
Kontakt:
Katarzyna Oloś
Kierownik Projektu Szkoleniowego
e-mail: katarzyna.olos@software.com.pl
tel: +48 22/ 427 36 75
fax: +48 22/ 244 24 59
27 Lipiec 2010